事功 (第1/1页)

    最近几天经常下雨，今天也不例外。灰蒙蒙的天空，看起来有些阴沉，不过这样的天气，过来医院的人一般都不多，又到值班的我多少有点开心。

    《梅奥的本质》这本书放在书架里很久了，一直都没有打开阅读过，昨天和同学s 聊起有关管理的问题，才又想起。临睡之前看了序言的部分，对于其中的内容表示十分赞同。

    人本主义和资本主义的管理方法，各有利弊，但是从长远的角度来说，前者更加具有可持续发展的潜力。不过实际的行动当中，也不能完全忽略后者的存在，因为同样拥有独特的魅力。

    大学时代曾经看过一部电视剧——《x医生》，其中有个院长心怀理想，精心挑选人手打造团队，为疾病的诊治和研究做出巨大贡献。然而，当果实成熟的时候，有一群人利用规则，将他赶出管理层。那一刻，院长的身影，说不出的孤独和悲凉。

    据说有种分类的方法，简单将人分为四种类型：一是做事的人，二是会说话的人，三是会做事又会说话的人，四是不会做事也不会说话的人。我自认属于第一种，欣赏第三种，至于第二和第四，做不来更不想做。

    事半功倍自然人人喜欢，但是真正做到并不容易；事倍功半劳心劳力不讨好，我是很不情愿的，尽管常常在做这样的事情；一分耕耘一分收获，我觉得合情合理，不会好得过分，却也不会坏到崩溃。